影片心得分享：Dick Costolo為2013年密西根大學畢業生演講(企一B 01153211 吳謹安)

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1.  Dick Costolo身為一位CEO他放下了傳統管理上所要求的理性與細膩，他在這場演講中闡述的是一種以直覺、勇氣與好奇心為指導方向的人生觀，他要人們勇敢邁出步伐，享受當下的一切。
2. 我們在人生的過程中如果花費太多的心思在擔心、害怕、準備下一步，我們將踟躕不前，而其中浪費的時間成本巨大無比，更糟糕的是在你努力思索、分析利害的同時，新的變動因子也將不斷地出現，而你的行動永遠無法展開在你"準備好"後展開。即使開始執行任務，也往往不得要領，因為這時的世界早就不是你所準備的世界。
3. 在不斷思考影片內容後，我看到的關鍵在"突破"與"彈性"，積極參予每個當下，將使人們每一刻的思索與成品都是最新穎的產物。而突破既有的格局與思維，才能創造出預期不到的收益。Steve Jobs曾經表示蘋果公司不做市場調查，他不依賴顧客回饋的舊資訊，而是主動積極的以顧客在收到產品時的同理心及對顧客需求的直覺，去開發新產品。
4. 要完全涉入過程的當下，必須具備的就是"彈性"，真實的世界裡我們對任何事物一定會有預期與期望，即便理性的思維告訴你放掉它吧!潛意識仍然存在，而彈性的培養是使我們能夠應付危機的最佳幫手，即便我們內心深處對結果有千言萬語的不滿意與不服氣，我們也能夠應付實質與心理的衝擊。
5. 時至今日許多企業在每季的財務報表中付出諸多心力，滿足投資人的預期、使債權人對公司信用的不具任何質疑。然而這些以財報內容為執導原則的經理人忽略的是公司當下的實際情況，成功的經理人應該活在當下，不斷的更新公司的生產模式、組織型態，使企業能達到最完善的生產效益，我想Dick Costolo在管理上的成功大概就是如此吧!

Malcolm Gladwell: Choice, happiness and spaghetti sauce(企一B 01153211 吳謹安)

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簡介:

這一天Malcolm Gladwell 應該要推銷他即將在隔年出版的新書《決斷2秒間》，但他沒有。他選擇分享他心目中的英雄Howard Moskowitz在食品工業所帶來的變革，一個讓美國人變得"快樂"的變革。

 

心得:

      我必須說我看到的不是"快樂"，Howard Moskowitz給我的啟發就是創造價值，當商品在市場中的成長已達到瓶頸時，就得創新，只有最新穎的產品才能刺激新出消費模式，Steve Jobs不也是以此法再造蘋果王朝的嗎?革新只是手段，市場才是目的。

     在行銷上我們不應過度依賴顧客回饋，因為那只能讓我們重複既有的收穫，而從那裏頭得到的也不過是些過時的訊息，我們必須主動出擊，創造顧客的需求與期望，必須建立一個有系統且有組織性的創新體系，不斷的構想、創造，研發人員要突破更多既有價值才能打破競爭廠商之間的僵局。

Dick Costolo為2013年密西根大學畢業生演講(企一B 01153211 吳謹安)

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簡介:

演說者Dick Costolo是Twitter共同創辦人之一，現任Twitter CEO，回到母校密西根大學，為畢業生演講。面對即將走出校園，迎接未來人生的學弟妹，Dick Costolo以幽默詼諧的語調，分享他在大學畢業後拒絕三間科技公司的工作機會，投入喜劇演員過程中，體悟的人生道理。

心得:

”Be in this moment, Be in this moment, Now be in this moment”人生沒有劇本，活在當下，享受當下，談何容易啊!從小到大父母、長輩、老師總是給我們許多的目標與期許，希望我們能達成，我們也總是以目標的達成感到快樂。到了大學管理學教授也告訴我們”一個組織想有效能且有效率的進行任務、完成目標、達到願景必須進行策略管理”。我們一直深陷在這迷思之中阿!

因為從小的教育，我們不斷的在規劃”人生藍圖”，在這些小心翼翼的規畫過程中我們僅存的是害怕與恐懼。我們害怕高漲的房價、低迷的經濟環境和動盪的政治局勢。恐懼也隨著時間轉為憤怒，我們開始痛恨政府無能、批判資本家剝削勞工、檢討上一代寅吃卯糧的揮霍。而這一切的怒火將在夜闌人靜之時熄滅，留下的只是灰燼，痛苦的灰燼。(切記Fear leads to anger, anger leads to hate, hate leads to suffering--- Yoda Quote)

我們需要改變，感變心態與價值觀，Dick Costolo說得太好了，我們必須”做更大膽的選擇，勇於冒險”當我們無畏於得失，追求所愛之事時，那才是最快樂的事，而”快樂”才能使我們的人生有價值，”別再憂心是否能達成或超越期許”因為” 所謂的影響是事後他人及世界對你的評價"，當下僅在於你目前體驗的每分每秒”別再等待與計畫了，我們開始行動吧!