影片心得分享:Harish Manwani：Profit’s not always the point (經一B 02151246 高碩蓉)

https://www.ted.com/talks/harish_manwani_profit_s_not_always_the_point

      商業的起因是什麼?是為了獲利。隨著時代在改變，取之於社會、用之於社會，以往唯利是圖的商人，現在逐漸認知到賺錢之後要懂得回饋社會。想法改變了以後，那麼要如何以實際行動回饋社會呢？有些企業捐錢給慈善機構，有些企業舉行志工活動。
      大部份企業做公益的方式不是捐款就是志工服務，但是我認為其實就像影片中的舉例，肥皂公司簡單的行動，把一塊普通的肥皂傳播到偏遠地區，卻可以比醫藥公司救治更多的人。為什麼呢？因為當有足夠龐大數量的人使用某產品，就能產生擴張效應。小行動可以造成大影響。每間企業有自身擅長的知識和技術，企業若能運用自身的專業來服務社會，不僅是善用資源，更能夠凸顯企業的核心價值！
      對企業而言，社會責任不應是一種負擔，相反的，企業的社會責任若是能與企業的經營理念完美結合，便能打造出良好的企業聲譽，而良好的企業聲譽可以獲得更多消費者的青睞，間而產生龐大的商機，所以我認為積極履行社會責任其實是能夠帶來多贏的局面，是利人又利己的！

Harish Manwani：Profit’s not always the point (經一B 02151246 高碩蓉)

影片:
https://www.ted.com/talks/harish_manwani_profit_s_not_always_the_point

簡介:

       自古以來，資本主義使人們有利可圖，但是，現代企業不
僅要創造經濟價值，更要創造社會價值，才能永續、繁榮的發
展。社區支持社會，社會也必須扮演服務社區的角色。那麼，
怎樣才能既賺錢，又對社會有益呢？


心得:

    企業追求獲利。但是更重要的是，企業不僅要獲利，還要兼
顧服務社會。當社會越來越進步，企業除了賺錢，還有更偉大
的目標：改變人們的生活。
    品牌是可以成為社會變革的先驅者的。影片中舉例說，簡單
的行動，如賣一塊肥皂，卻可以比醫藥公司救治更多的人。為
什麼呢？因為當有足夠龐大數量的人使用某產品，就能產生擴
張效應。小行動可以造成大影響。
     當企業關注重點已不是獲利，而是如何改善(社會大眾)人們
的生活，這時就需要你我的合作，透過夥伴、聯盟、還有領導
力，如此才能領導大家從各自的改變開始做起，進而改變全世
界。
    當社會受益，人們的生活水準有所進步、改善，企業在獲利
的同時還可能贏得優良的聲譽和外部效益。誰說當第一順位不
是追求獲利，就是損己利人呢？我覺得把承擔社會責任、服務
社擺在第一順位，絕對是利人又利己，企業和社會雙贏，這才
是企業最好的經營之道！

Pamela Meyer: 如何識破謊言者 (經一B 02151246高碩蓉)

影片:

https://www.ted.com/talks/pamela_meyer_how_to_spot_a_liar

前言:

       說謊應不應該呢? 說謊的目的是什麼呢?我們討厭被別人欺騙，但卻又拿謊言作為自己的保護色，這樣一個矛盾的概念，使得「欺騙」這種行為永遠無法停止，於是人們開始研究破解謊言的方法。

簡介:

       人們不僅編造謊言，同時也試圖戳破別人的謊言。 謊言總是無所不在，甚至在還是幼兒的時候，我們就已經學會欺騙。對於謊言，大多數的時候我們關注的重點是"從何看出對方說謊"。此影片中的演講者是一位測謊家，他指出謊言是有跡可循的，透過研究歸納出說謊的徵兆，我們雖不能百分之百識破謊言，但也八九不離十。

心得:

       每個人都說過大大小小的謊，有些謊言完美無缺，有些則漏洞百出。完美無缺的謊言表面上看起來像是真相，但它終究是謊言，無可避免的，還是會有不協調之處。高超的謊言是由無數失敗的謊言經驗累積而成，所以我們可以知道，說謊是可以自主訓練而成的。自主意識也許可以操控，然而，內在的潛意識卻是無法控制的，在心口不一的狀態下，說謊者常常會沒有意識到雖然他的嘴巴在說謊，但其實他的身體已經下意識的透漏出真相。如何看出說謊的跡象呢?舉例來說，人們在矢口否認的時候身體卻會不由自主的點頭承認。

       測謊不一定只能用在警察辦案的時候，透過此影片，市井小民也能粗略地掌握了一些說謊的徵兆，我覺得用以觀察政治人物，說不定會發現非常有趣的事情！